中國建筑的“黃金時代”建筑設(shè)計行業(yè)錯失了什么？
過去的十余年，是中國城市化極速加劇的十余年，許多城市在這十余年中塑造的面貌，將決定這個城市未來百年的面貌。大型公共建筑，尤其是地標(biāo)性建筑，無疑是城市面貌的重要構(gòu)成要素。
如此廣闊的舞臺，將其稱之為中國建筑的“黃金時代”并不為過。
但一個普遍性的現(xiàn)象是：多數(shù)城市最為重要的公共建筑和大型商業(yè)設(shè)施，基本都由國外建筑師創(chuàng)作。中國建筑師在這段時間，并沒有占據(jù)自家舞臺的主角。
例如，SOM、KPF、Gensler和ASGG幾乎壟斷了地標(biāo)級超高層建筑，高端商業(yè)項(xiàng)目基本被凱里森、捷德、RTKL包攬，還有綜合性比較強(qiáng)的GMP、福斯特等。可以說，中國的建筑市場養(yǎng)活了世界上多數(shù)的事務(wù)所。
中國的城市發(fā)展進(jìn)程晚于西方，建筑方面的學(xué)習(xí)是不可逾越的過程。但中國的建筑師為此所交的學(xué)費(fèi)是否過于昂貴？
反思這一問題，不應(yīng)該粗暴地將責(zé)任推卸給喜好外方設(shè)計的決策者，對建筑設(shè)計行業(yè)自身的反省可能更加必要。
一、“重工程，輕創(chuàng)作”的行業(yè)傳統(tǒng)
在許多設(shè)計企業(yè)看來，項(xiàng)目更多的是一個能夠帶來利潤的“工程”。原創(chuàng)主導(dǎo)權(quán)有是好事，沒有也并非不能接受。
隨著城市開發(fā)推進(jìn)，境外商業(yè)性事務(wù)所忙于快速擴(kuò)張、樹立品牌的時候，國內(nèi)大型設(shè)計企業(yè)仍然為拿到施工圖深化的合同而沾沾自喜。
原創(chuàng)在管理層看來是屬于“燒錢”的。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人員投入不說，光是反復(fù)匯報的差旅成本、效果圖、模型、多媒體、動畫、文本等費(fèi)用，就占據(jù)了企業(yè)開支的大頭，而且這些投入有可能血本無歸。
相比之下，施工圖這筆可觀的設(shè)計費(fèi)賺的要容易許多，廣泛的參與面可以輕松地養(yǎng)活許多人。施工圖單位介入項(xiàng)目時已經(jīng)基本成形，只需要按部就班推進(jìn)，并配合現(xiàn)場服務(wù)，而這些都有合同和收費(fèi)節(jié)點(diǎn)保障，就連最后曬印藍(lán)圖的份數(shù)都明確寫在合同里。
好走的路，都是下坡路。
等到幾個項(xiàng)目做完，覺得自己可以做原創(chuàng)的時候，市場已失。政府、開發(fā)商已經(jīng)認(rèn)定：本地設(shè)計企業(yè)方案不行，只能做施工圖。
最初國家制定的游戲規(guī)則，并沒有對國外建筑師開放施工圖的權(quán)限。這在一定程度上保護(hù)了本土企業(yè)；但從另個角度來看，也為國外建筑師節(jié)省了大量的后期人力，讓他們實(shí)現(xiàn)了“高周轉(zhuǎn)”，得以快速承接大量項(xiàng)目的原創(chuàng)設(shè)計，快速滲透到二三線城市。
境外事務(wù)所只需1-2人就可以跟完一個幾十萬平方米的大項(xiàng)目；而LDI的設(shè)計院，可能要為這個項(xiàng)目匹配30-50人的團(tuán)隊(duì)，在一個項(xiàng)目上耗費(fèi)的時間也往往是外方的幾倍甚至幾十倍。
而且，設(shè)計存在的瑕疵或質(zhì)量問題，往往要到后期才會暴露，業(yè)主通常會將這筆壞賬算到“托底”的LDI頭上，而不去追究方案設(shè)計的不合理之處。最終，是我們成全了外方，解放了外方的生產(chǎn)力；本土設(shè)計院成了“背鍋俠”，喪失了業(yè)界的信任。
另外，深化方建筑師往往會對方案方抱有一種輕視的態(tài)度：老外不懂規(guī)范，設(shè)計還得靠國內(nèi)院搞得定。國內(nèi)龐大的規(guī)范系統(tǒng)為我們的建筑師提供了一技之長，但長期對規(guī)范的推崇也往往會限制設(shè)計的自由。加之規(guī)范往往落后于實(shí)踐，且有諸多不合常理，一個從滿足規(guī)范出發(fā)的設(shè)計通常是平庸乏味、不倫不類的。
二、缺乏創(chuàng)見性的理論探索
從業(yè)建筑師忽視理論研究，即便做課題，重視實(shí)操性，缺乏創(chuàng)見性。
理論，其實(shí)是行業(yè)內(nèi)最高等的公關(guān)手段。因?yàn)槔碚摮休d著“價值觀念”，一旦成功輸出了“觀念”，項(xiàng)目便是水到渠成。你再怎么去反駁都無濟(jì)于事。
比如，“小街區(qū)、密路網(wǎng)，”這一理念的成功推廣，讓SOM獲得了大量城市設(shè)計的訂單，緊隨其后的就是核心區(qū)域的重點(diǎn)建筑。
再比如TOD和站城一體化，讓日建等一批外企逐步滲透介入交通建筑項(xiàng)目，而這一領(lǐng)域一直以來都是相對封閉、由國內(nèi)設(shè)計企業(yè)占據(jù)的市場。
反觀我們的設(shè)計企業(yè)，哪怕是針對我們自己的城市建設(shè)，沒有哪家能夠有類似這種簡潔而又具思辨的設(shè)計理念。打開項(xiàng)目匯報的PPT，引述的都是別人的觀點(diǎn)，喊的也是別人的口號。要么就是案例的堆砌，試圖通過“歸納”尋找結(jié)論，而“歸納”這一方法在邏輯上本身就缺乏說服力。更甚者以研究規(guī)范漏洞為樂事，仿佛就是為了坐實(shí)自己的LDI身份。
結(jié)果，乏力的理論如同用小米加步槍來對抗核武器。
另外，我們2000年以來的明星建筑師群體，不乏牛人，也成功誕生了中國第一位建筑普利策獎。但最近明星建筑師們似乎都在忙著“歸隱山林”。他們無意于復(fù)雜、混亂而又不一定能出作品的城市，更愿意在鄉(xiāng)村尋找世外桃源。但中國目前城鎮(zhèn)化是大勢所趨，城市問題是中國建筑師不可回避的核心問題。放棄對城市復(fù)雜問題的探討和實(shí)踐，也就喪失了面向未來發(fā)展的窗口。
三、設(shè)計一線人才流失嚴(yán)重，建筑師職業(yè)壽命短暫
有想法的人要么被繁重的產(chǎn)值壓力磨平；要么就流失了。
加之一直被詬病的待遇、加班等問題，一線設(shè)計人才的流失已經(jīng)成為設(shè)計企業(yè)一大弊病，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建筑師職業(yè)壽命縮短，導(dǎo)致設(shè)計團(tuán)隊(duì)空心化，只能不斷地吸納新人。
這可能從另一個角度解釋了，為什么中國建筑師在很多競賽的舞臺上總是拼不過某些境外的老牌事務(wù)所。我們畫圖的人是沒經(jīng)驗(yàn)的年輕人，而有經(jīng)驗(yàn)的人可能只是在靠嘴巴“指導(dǎo)”，已經(jīng)不畫圖。我們總是不斷的用新手去對決人家干了幾十年的老建筑師，贏得過的都是小概率事件。
失之東隅，收之桑榆。
世道艱難，但我們也應(yīng)該看到中國建筑師在這十年中付出的努力，中國城市面貌的改變離不開中國建筑師的辛苦付出。依然有一批優(yōu)于創(chuàng)作的本土作品誕生。原創(chuàng)不怕小，也不怕晚。在未來也會有更多的機(jī)遇在等待，但前提是我們也應(yīng)當(dāng)作出改變：
1、改革在路上
對現(xiàn)有機(jī)制的不斷改革，讓市場更加開放、公平、透明，激勵競爭，讓更多有能力的建筑師能夠獲得更大的機(jī)會。
一味地維護(hù)本已危機(jī)重重的施工圖資質(zhì)并不會讓我們變得強(qiáng)大，即便這塊市場不開放給境外建筑師，也可能會被施工企業(yè)覬覦。
2、持續(xù)加大原創(chuàng)投入，鼓勵理論性創(chuàng)新探索
我們確實(shí)是需要向華為等高新企業(yè)學(xué)習(xí)，他們能夠持續(xù)不斷地對基礎(chǔ)學(xué)科給予大力的支持，并不會產(chǎn)生立竿見影的效益，但只有基礎(chǔ)學(xué)科強(qiáng)大了，行業(yè)和企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。
原創(chuàng)和理論是建筑設(shè)計行業(yè)的基礎(chǔ)研究和探索，很多時候確實(shí)也無法產(chǎn)生直接的產(chǎn)值回報，但這是支撐學(xué)科和企業(yè)走的更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
3、建筑師職業(yè)境況的改善和行業(yè)地位的提升
已經(jīng)開展試點(diǎn)的“建筑師負(fù)責(zé)制”雖然遭遇了多方面的困境，連建筑師都保持謹(jǐn)慎觀望。但這條路應(yīng)該是能夠?yàn)榻ㄖ煄砺殬I(yè)境況改善的一條道路。如果能夠成功，設(shè)計的話語權(quán)將放大，或許是改變行業(yè)傳統(tǒng)的一個機(jī)會。
